1. L’organizzazione Aziendale
2. Disegno di un organigramma e modelli di organizzazione aziendale
3. Le Risorse Umane come valore aggiunto in un’azienda
4. Introduzione dei principali processi che caratterizzano la funzione Risorse Umane

1. Il processo di selezione e l’analisi del contesto organizzativo e del fabbisogno aziendale
2. L’intervista per la stesura della Job description: Learning Lab
3. Scelta delle fonti di reclutamento
4. Scelta delle tecniche di intervista ed i test di valutazione più adatti
5. Le fonti della ricerca interne ed esterne
6. Ideazione e stesura di un annuncio di ricerca del personale: Learning Lab
7. Lo Screening dei cv: Learning Lab
8. Il colloquio di selezione: scopo, caratteristiche e tipologie
9. La conduzione del colloquio: modalità, tipologie e stile
10. La conduzione del colloquio 2: simulazione di colloquio: Learning Lab
11. L’Assessment Center nel processo di selezione
12. L’Employer Branding come strategia di selezione

1. La centralità della Formazione nello sviluppo dei Business
2. La formazione come supporto allo sviluppo delle competenze aziendali e
   personali
3. Progettazione e realizzazione dell’intervento formativo: esercitazioni pratiche
4. La Formazione Finanziata: I Fondi Interprofessionali, Garanzia Giovani e
   Formatemp

1. La gestione strategica delle risorse umane e la centralità del processo di valutazione
2. I concetti di Prestazioni, Posizioni e Potenziale
3. Definizione degli obiettivi di prestazione
4. Il colloquio di valutazione
5. I criteri di valutazione
6. Valutazione degli obiettivi
7. Punti essenziali del colloquio
8. Gli errori di valutazione
9. L’Assessment Center nel processo di valutazione del potenziale
10. Strumenti per realizzare l’Assessment Center: Learning Lab
11. Mappatura delle competenze: Learning Lab

5. L’attività sindacale in azienda e i diritti dei lavoratori; in particolare:
• Assemblea
• I permessi per i rappresentanti sindacali
• Il Referendum
• Lo sciopero: nozione e forme
• I poteri del Datore di lavoro
• Le sanzioni disciplinari
• Il licenziamento disciplinare
• La repressione della condotta antisindacale: limiti e tutela
• Politiche retributive: compensation e total reward
• Relazioni industriali: rapporti con le Associazioni di categoria, rapporti con la Municipalità, rapporti con le Associazioni Sindacali Territoriali

6. Relazioni Sindacali
• Rapporti con R.S.U
• Gli accordi di Secondo Livello
• L’interpretazione e l’applicazione delle normative CCNL
• La guida normativa e la gestione dei contenziosi

7. Gli strumenti di ristrutturazione e della crisi e i licenziamenti collettivi:
• Cassa integrazione guadagni
• Mobilità
• Contratti di solidarietà